РАСТУЩИЙ СРЕДНИЙ КЛАСС В АЗИИ, АФРИКЕ И ЛАТИНСКОЙ АМЕРИКЕ

СТРАНЫ АЗИИ, АФРИКИ И ЛАТИНСКОЙ АМЕРИКИ

НОВЫЙ АВТОРСКИЙ СЕМИНАР ОТ SCHWARZ & PARTNER:
„НЕ ПРОСПИТЕ БУДУЩЕЕ –
РАСТУЩИЙ СРЕДНИЙ КЛАСС В АЗИИ, АФРИКЕ И ЛАТИНСКОЙ АМЕРИКЕ – РАСТУЩИЕ ШАНСЫ ДЛЯ ВАШЕГО ЭКСПОРТА“

Динамично растущий средний класс, особенно в Китае, Индии, Бразилии, Индонезии, Мексике, Турции, уже сегодня меняет международный бизнес. Рост урбанизации и технологий в мире будет и дальше определять высокий рост среднего класса в быстро развивающихся странах Азии, Африки и Латинской Америки. Как ожидается, растущий средний класс к 2025 году станет самым крупным сегментом мирового потребительского рынка. По сведениям PwC Analysis, HSBC к 2030 году к 10 важнейшим рынкам растущего среднего класса будут относиться Китай (564 млн), Индия (170 млн), Бразилия (73 млн), Россия (51 млн), Филипины (40 млн), Мексика (40 млн), Египет (32 млн), Турция (32 млн), Индонезия (31 млн), Пакистан (22 млн).

Этот сегмент рынка представляет огромный потенциал для развития экспорта, особенно продуктов и услуг в области здравохранения, образования, информационных технологий, транспорта, качественных продуктов питания, БАДов, досуга.

Как „не проспать“ эти растущие шансы для Вашего экспорта, оптимально позиционируя свой бизнес на переспективных зарубежных рынках растущего среднего класса Вы сможете узнать на новом авторском семинара от SCHWARZ & PARTNER.

Семинар ориентирован на практику экспорта, включает в себя бизнес-кейсы из реальной жизни и моделирование типичных ситуаций экспортного маркетинга в сегменте растущего среднего класса.

 

НОВЫЙ АВТОРСКИЙ ПРАКТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР ОТ SCHWARZ & PARTNER: „НЕ ПРОСПИТЕ БУДУЩЕЕ – РАСТУЩИЙ СРЕДНИЙ КЛАСС В АЗИИ, АФРИКЕ И ЛАТИНСКОЙ АМЕРИКЕ – РАСТУЩИЕ ШАНСЫ ДЛЯ ВАШЕГО ЭКСПОРТА“

Ориентировочная программа семинара на русском языке.

Короткое знакомство с лектором и участниками семинара.

Кто Вы мистер Растущий средний класс (РСК). Феномен, определения, решающие факторы, тренды и ожидания.

Состоявшаяся миграция производственных мощностей в Азию — ожидаемая миграция спроса и объёмов потребления в Азию. Глобальная экономика и спрос «с ног на голову».

Особенности глобального рынка РСК. Стагнация, снижение или незначительный рост Северной Америки, Японии, многих стран Европы против бурного роста в странах Азии, Африки и Латинской Америки.

10 важнейших стран — рынков РСК с точки зрения ключевых особенностей, адаптации и формирования спроса на услуги и товары экспортёров Н-ского региона Российской Федерации, необходимые и решающие факторы успеха –

Китай (564 млн РСК), Индия (170 млн РСК), Бразилия (73 млн РСК), Россия (51 млн РСК), Филиппины (40 млн РСК), Мексика (40 млн РСК), Египет (32 млн РСК), Турция (32 млн РСК), Индонезия (31 млн РСК), Пакистан (22 млн РСК).

10 особо перспективных отраслей относительно РСК с точки зрения ключевых особенностей, адаптации и формирования спроса на услуги и товары экспортёров Н-ского региона Российской Федерации, необходимые и решающие факторы успеха –

Образование, Финансовые услуги, потребительское кредитование, Путешествия, туризм, Свободное время и досуг — культура, спорт, развлечения, хобби Косметика, Здравоохранение, медицина, связанные с ними биотехнологии, «здоровый образ жизни», Продукты питания и напитки, вкл. «статусные» продукты, «здоровую пищу», БАДы, Информационно-коммуникационные технологии, Транспортные средства, вкл. автотранспорт, Жилище, интерьер, строительство.

«Нужный человек в нужном месте в нужное время» – факторы успеха –

Ориентированное на РСК создание, позиционирование и маркетинговая коммуникация, необходимость «понимания» бренда целевой группой РСК,

Долговременная стратегия,

Сильный межкультурный менеджмент и учёт традиций и особенностей рынка, дополнительные бенефиты и «подарки»,

Концентрация на сегментах и нишах рынка с высоким потенциалом роста,

«Ранний» заход на рынок, «входные» специальные ценовые предложения,

Соотношение качества и цены «Лучше среднего»,

«Апгрейд» – продукты, воспринимаемый сдвиг повышенного социального статуса,

Инновации,

Концентрация на «коренном» бизнесе, сильный аутсорсинг или местное производство «некоренных» компонентов,

Сильное местное присутствие, сильные кадры,

Создание сетей фирм и альянсов,

Растущая внешняя и межрегиональная торговля между странами Африки, Азии и Южной Америки.

Подведение итогов практического семинара и короткое обсуждение реальных экспортных проектов участников семинара, ориентированных ра РСК в странах Азии, Африки и Латинской Америки.

Вопросы и ответы. Выдача дипломов.

Окончание семинара.

Возможны изменения в программе семинара и в выборе бизнес-кейсов.

© SCHWARZ & PARTNER

Приглашаем к сотрудничеству!

Мы будем рады рассмотреть встречные предложения Вашей организации по всем вопросам сотрудничества.

 

НОВОСТИ

ИННОВАТИВНЫЙ ВЕРОЯТНО УНИКАЛЬНЫЙ В РЕГИОНЕ ТИМ-БИЛДИНГ В ПРАГЕ, КАРЛОВЫХ ВАРАХ, БУДАПЕШТЕ И ХЕВИЗЕ

Пражская компания SCHWARZ & PARTNER, с 1998 года успешно работающая в области межкультурных коммуникаций и менеджмента международных проектов, предлагает инновативные, вероятно не имеющие аналогов в этой области решения, основанные на обычно не воспринимаемых сознанием возможностях, особенностях межкультурной и межличностной коммуникации и взаимодействия людей в командах.

В своей работе SCHWARZ & PARTNER на основе ресурсного подхода дополнительно использует оригинальные элементы биоэнергосистемотерапии, НЛП, музыкальной терапии, аутогенного тренинга, различные техники повышения внимательности и позитивного моделирования ситуаций, бизнес-кейсы, традиционно используемые в программах МВА.

Возможно проведение тренингов на русском, немецком, английском, чешском, французском языках.

В результате участия в программе участники смогут:
улучшить уровень понимания намерений и мышления других участников команды,
развить уже имеющиеся навыки сопереживания, подражания и обучения внутри команды,
испытать позитивный личный опыт совместного решения поставленных перед командой задач,
начать осознавать себя как позитивную и лояльную часть позитивно настроенной и поддерживающей своих участников команды,
повысить уровень взаимопонимания и взаимоощущения команды и увеличить уровень эффективности взаимодействия в команде,
выстроить новые осозноваемые и неосознаваемые позитивные взаимосвязи в команде.

Возможные целевые группы:
международная управленченская команда,
международная проектная команда,
международная функциональная команда,
международная команда процесса,
международная команда под конкретную задачу,
международная сводная команда.

Формы работы:
мини-лекции, дискуссии, пилотные упражнения, бизнес-кейсы, супервизия, моделирование и практическая отработка приобретённых навыков (практикумы).

Конкретные программы формируются в индивидуальном порядке в соответствии с поставленными заказчиком целями и целевой группой.

 

АКАДЕМИЯ ЭКСПОРТА

ориентированное на практику экспорта образование и повышение квалификации: вебинары, курсы, тренинги, стажировки, семинары, конференции, бизнес-дни, консультации.

 

УСЛУГИ ДЛЯ ЭКСПОРТА

определение конкурентных преимуществ, определение целевых групп, маркетинговые исследования, дизайн коммуникационных каналов